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看報導說紅襪與洋基計劃2018年到英國倫敦打海外賽，這當然不是創舉，以前在墨西哥、波多黎各、日本和澳洲都打過，差別在這些國家的棒球運動並不算沙漠級，而到英國倫敦，就真純粹想推廣棒球。
讓紅襪和洋基這兩支大聯盟深具歷史、對抗性與知名度的大球團，到倫敦打海外例行賽有很好的新聞效應，測試歐洲市場的可能性，至少在倫敦產生一波棒球文化震盪。地點在2012年敦奧場館的London Stadium，也是英超西漢姆聯隊主場，臨時改為棒球場是沒有問題的。
歐洲不是對棒球一無所知，只是普及度與球賽熱度無法和足球媲美，但實力一直提升，國際賽我們想贏荷蘭、義大利也不是容易的事，德國、捷克、英國甚至俄羅斯，都有一定程度的成長。
美國職棒到英國打也有種歷史回溯的味道，寫到棒球的根源，都會提到由英國散播出去的板球( Cricket )，雖玩法有異，但和英國十四世紀的凳球略略相近，且美國原屬大英帝國殖民地，玩類似球戲是可以想見的。1846年可考的史上第一場棒球賽，還是板球場改的，那年美國現今的領土範圍也才剛成形。
2018年大聯盟真到倫敦打例行賽的話生日禮物，在運動文化的回流是很有意義的，主要還在於棒球全球化的擴張，比起足球市場的世界性和商業規模之龐大，大聯盟還不能與之相比。
反觀台灣職棒市場規模遲未有拓展的腳步，光是本島的經營都有萎交換禮物 縮的跡象，北部一枝獨大，南部市場越做越小，真讓我憂心。不僅增隊計劃留在嘴巴上，連行銷或市場開拓都缺乏企圖心。比如打羅東或花蓮視為回饋，簡直是對球迷的施捨，再怪政府沒把球場蓋好。如想擴大職棒市場，怎麼辦好比賽，把球場整建得舒適安全，都是球團的責任，不能什麼都推給政府。
假使球團只想小虧為贏，或傳統上當成是母企業的品牌行銷及廣告附加價值，就產生不了真正的職業運動市場，一直只盯著籃子裡的雞蛋，而不遠眺山外的草原。
誰說台灣職棒不能打海外試合呢？那不是賠慘了嗎？如沒有完整配套與市調，當然有勇無謀。每年有兩隊到天津或江蘇打海外試合，暑假的夏天是好選擇，與觀光配合，再找台商合作，並非毫無商機。甚至到東京、福岡、那霸打，也是開發台灣職棒市場的試探。
想必有人認為，不是大聯盟的手法就適合台灣，這是當然的。事實上，大聯盟到倫敦打海外賽的構想醞釀很久了，並非草率而行。重點是，台灣職棒不能因職棒球迷成長而自滿，對開拓市場故步自封，才教人憂心。大聯盟的手法，是刺激我們對開發棒球市場邁出新的腳步，假使中職連高雄、台東都棄之不顧，還能期待去打開海外市場嗎？或許大家以為我又做夢了，中華職棒不倒就一切萬幸了！
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【李水蓮】
由大亞電線電纜、車王電子、虎門科技、陸昌工業、環隆科技等5家電子電機產業鏈企業投資發起成立的「協創系統科技公司」，日前在張榮發基金會國際會議中心舉行開幕酒會。將連結智慧機械與亞洲．矽谷計劃，打造智慧能效馬達國家隊。
協創系統科技公司董事長沈尚弘表示，為迎接全球創新設計需求及能效提升要求，帶動台灣電機產業巔峰再起，將引領電機產業鏈融入全球高端市場。尤其因應國際創新募資平台如雨後春筍，各種智慧創新應用，諸如機器人、醫療輔具不可錯過 、無人機等，其核心均需「智慧能效馬達」作為動力心臟。
沈尚弘強調，目前政府積極推動智慧機械與亞洲．矽谷計劃，鼓勵企業創新技術、開發創新應用，關鍵更在於能效動力。協創系統科技成立的最大目標，期能「贏在起跑點」。並強調最佳化實務及知識服務，協助台灣產業鏈廠商生產技術參數化、模組化與標準化，運用軟體工具及雲端平台，再造台灣電機王國。
其研發及服務都是為了讓客戶的委託服務，最終能夠達到技術升級、直接生產及全球販售；支撐國內產業的弱點，協助縮短新產品開發周期，掌握雲端競爭力，打造高附加價值研發能量。
協創系統科技有四大服務，各為「次系統設計中心、檢測認證中心、生產技術中心及雲端服務中心」，服務客戶從設計端開始，考量販售相關法規，如能效、環保及安全等要求，提供智慧工廠生產技術的導入，並透過雲端服務平台，協助製造廠商與全球客戶接軌。
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